Построение карт потоков создания ценности. Четкое описание бизнес-процессов необходимо команде, управляющей соответствующим процессом, и владельцу процесса, и его лидеру. Не обойтись без подобного описания и сотрудникам, взаимодействующим с описываемыми процессами, а также поставщикам и потребителям. Интерес к описанию процессов обусловлен многими причинами. Но самая важная из них — возможность непрерывного совершенствования. Для совершенствования процессов прежде всего нужно обеспечить их визуализацию и прозрачность, то есть наглядно увидеть и понять, как работает процесс, где создается добавленная ценность, а где возникают потери. Карты потоков создания ценности и позволяют описывать процессы любого рода, как производственные, так и сервисные.
Нашли дешевле?
Успех любой организации во многом зависит от того, насколько четко в ней выстроены бизнес-процессы. Ведь если увеличиваются сроки выполнения заказов, если падает качество, если клиенты недовольны — с большой вероятностью проблему можно решить, обратив внимание на организацию бизнес-процессов. Эта книга, написанная экспертами Гарвардского университета, объясняет, как именно улучшить бизнес-процессы: Предлагаемый набор инструментов позволит менеджерам повысить эффективность деятельности как отдела или подразделения, так и целой организации Читать отрывок: В монографии представлена авторская методика системной диагностики предприятия, базирующейся на исследовании бизнес-процессов.
Мы постарались сконцентрироваться на тех важных проблемах, возникающих в процессе анализа и реорганизации бизнес-процессов, решению которых не уделяется в настоящее время достаточное внимание, — таких, как анализ областей взаимодействия бизнес-процессов, повышение прозрачности моделей бизнес-процессов для пользователей, использование инструментария субъектно-ориентированного управления процессами при проведении диагностики и др.
Рецензии на книгу «Учитесь видеть бизнес-процессы. Практика построения карт потоков создания ценности». Книга является дополнением к.
О качестве Всегда, когда есть продукция для потребителя, существует поток создания ценности. Задача состоит в том, чтобы увидеть его. Как я уже отмечал ранее , ориентация на функции постепенно сдает свои позиции ориентации на процессы. Функциональные структуры являются источником противостояния подразделений компании, они утрачивают связь с клиентов, и начинают работать на себя.
Интерес к описанию процессов обусловлен многими причинами. Но самая важная из них — возможность непрерывного совершенствования. Для совершенствования процессов прежде всего нужно обеспечить их визуализацию и прозрачность, то есть наглядно увидеть и понять, как работает процесс, где создается добавленная ценность, а где возникают потери. Карты потоков создания ценности позволяют описывать процессы любого рода, как производственные, так и сервисные. Зачем вообще описывать процессы?
И почему это лучше делать с помощью схем?
Предлагаемая методология была разработана Майклом Ротером и Джоном Шуком на основе их личного опыта работы с компанией . Процессы — и особенно бизнес-процессы — неотъемлемая составляющая деятельности любой организации. Четкое описание бизнес-процессов необходимо и команде, управляющей соответствующим процессом, и владельцу процесса, и его лидеру.
Майкл Ротер Учитесь видеть бизнес-процессы [Электронный ресурс]: построение карт потоков создания ценности/ Майкл Ротер, Джон Шук—.
Процессы, и особенно бизнес-процессы, - неотъемлемая составляющая деятельности любой организации. Четкое описание бизнес-процессов необходимо команде, управляющей соответствующим процессом, и владельцу процесса, и его лидеру. Не обойтись без подобного описания и сотрудникам, взаимодействующим с описываемыми процессами, а также поставщикам и потребителям. Но самая важная из них - возможность непрерывного совершенствования.
Для совершенствования процессов прежде всего нужно обеспечить их визуализацию и прозрачность, то есть наглядно увидеть и понять, как работает процесс, где создается добавленная ценность, а где возникают потери. Карты потоков создания ценности и позволяют описывать процессы любого рода, как производственные, так и сервисные.
Учитесь видеть бизнес-процессы. Построение карт потоков создания ценности
Четкое описание бизнес-процессов необходимо и команде, управляющей соответствующим процессом, и владельцу процесса, и его лидеру. Не обойтись без подобного описания и сотрудникам, взаимодействующим с описываемыми процессами, а также поставщикам и потребителям. Интерес к описанию процессов обусловлен многими причинами.
Но самая важная из них -возможность непрерывного совершенствования.
Учитесь видеть бизнес-процессы: Построение карт потоков создания ценности Альпина Паблишер в интернет-магазине
Отзывы читателей Добавить отзыв Процессы - и особенно бизнес-процессы - неотъемлемая составляющая деятельности любой организации. Четкое описание бизнес-процессов необходимо и команде, управляющей соответствующим процессом, и владельцу процесса, и его лидеру. Не обойтись без подобного описания и сотрудникам, взаимодействующим с описываемыми процессами, а также поставщикам и потребителям.
Интерес к описанию процессов обусловлен многими причинами. Но самая важная из них - возможность непрерывного совершенствования. Для совершенствования процессов прежде всего нужно обеспечить их визуализацию и прозрачность, то есть наглядно увидеть и понять, как работает процесс, где создается добавленная ценность, где возникают потери. Карты потоков создания ценности позволяют описывать процессы любого рода, как производственные, так и сервисные.
Данная книга - первое в России издание, подробно описывающее методологию построения карт потоков создания ценности - одного из самых важных инструментов бережливого производства. Предлагаемая методология была разработана Майклом Ротером и Джоном Шуком на основе их личного опыта работы с компанией . Книга ориентирована на менеджеров-практиков, а также на специалистов в любой области деятельности, которые заинтересованы в повышении эффективности бизнес-процессов.
Ее можно использовать в качестве учебного пособия для студентов высших и среднетехнических учебных заведений. Показано 1 из 1.
Книга"Учитесь видеть бизнес-процессы. Практика построения карт потоков создания ценности"
Четкое описание бизнес-процессов необходимо и команде, управляющей соответствующим процессом, и владельцу процесса, и его лидеру. Не обойтись без подобного описания и сотрудникам, взаимодействующим с описываемыми процессами, а также поставщикам и потребителям. Интерес к описанию процессов обусловлен многими причинами.
Учитесь видеть бизнес-процессы: практика построения карт потоков создания ценности: пер. с англ. Front Cover. Майкл Ротер. Альпина Бизнес Букс.
Визовый и иммиграционный адвокат Андрей Плаксин Изменить размер текста: Многие люди, которые очень хотят получить визу в США, но боятся отказа или уже сталкивались с ним, совершают необдуманные поступки: Такие хитрости, как правило, легко распознаются опытным консулом и приводят к тому, что заявитель пожизненно теряет шансы побывать в США. Визовый и иммиграционный адвокат Андрей Плаксин выделил топ-6 ошибок, которые допускают заявители, — не поленитесь изучить их, чтобы никогда так не делать.
Самая страшная ошибка, которая почти гарантированно приводит к отказу и последующей невозможности получить визу в США в течение длительного срока или пожизненно. Когда вам задают вопросы — отвечайте на них четко, лаконично и, конечно же, искренне: Например, вас могут спросить о судимости. Если судимость у вас есть — назовите причину, дату происшествия и чем все закончилось. Мелкие преступления не станут серьезной помехой для получения визы в США, если они остались в прошлом, а вы — не рецидивист.
Каждый имеет право на ошибку. Думаете, вам удастся солгать и выйти сухим из воды? Нельзя обманывать даже в мелочах: При подаче заявления по форме вы должны ответить, есть ли у вас родственники в США, в том числе близкие. Визовый адвокат Андрей Плаксин подчеркивает:
Учитесь видеть бизнес-процессы. Практика построения карт потоков создания ценности
Действия Аннотация к книге"Учитесь видеть бизнес-процессы. Практика построения карт потоков создания ценности" Процессы — и особенно бизнес-процессы — неотъемлемая составляющая деятельности любой организации. Четкое описание бизнес-процессов необходимо и команде, управляющей соответствующим процессом, и владельцу процесса, и его лидеру.
УЧИТЕСЬ ВИДЕТЬ БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ ПРАКТИКА ПОСТРОЕНИЯ КАРТ ПОТОКОВ СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ МАЙК РОТЕР И ДЖОН ШУК.
Четкое описание бизнес-процессов необходимо и команде, управляющей соответствующим процессом, и владельцу процесса, и его лидеру. Не обойтись без подобного описания и сотрудникам, взаимодействующим с описываемыми процессами, а также поставщикам и потребителямИнтерес к описанию процессов обусловлен многими причинами. Но самая важная из них — возможность непрерывного совершенствования.
Для совершенствования процессов прежде всего нужно обеспечить их визуализацию и прозрачность, то есть наглядно увидеть и понять, как работает процесс, где создается добавленная ценность, где возникают потери. Данная книга — первое в России издание, подробно описывающее методологию построения карт потоков создания ценности — одного из самых важных инструментов бережливого производства. Предлагаемая методология была разработана Майклом Ротером и Джоном Шуком на основе их личного опыта работы с компанией .
Книга ориентирована на менеджеров-практиков, а также на специалистов в любой области деятельности, которые заинтересованы в повышении эффективности бизнес-процессов. Ее можно использовать в качестве учебного пособия для студентов высших и среднетехнических учебных заведений.
Учитесь видеть бизнес-процессы
Что делает поток создания ценности бережливым? Перепроизводство Характеристики бережливого потока создания ценности Часть : Карта будущего состояния Построение карты будущего состояния Часть : Достижение будущего состояния Разделение процесса достижения будущего состояния на этапы План потока создания ценности Улучшение потока создания ценности — работа менеджмента Заключение Приложение А.
В книжном интернет-магазине «Читай-город» вы можете заказать книгу Учитесь видеть бизнес-процессы (Ротер М., Шук Дж.) по низкой цене.
Чтобы получить престижную работу мечты, обеспечивающей деньгами и свободой, нужно готовиться и готовить к этому своих детей уже сейчас. Востребованными будут профессии, которых сейчас еще даже не существует. Новые времена потребуют новых знаний, умений и технических устройств для работы. Почему появляются новые профессии Бурное развитие научно-технического прогресса приводит не только к появлению новых гаджетов или интернет-сервисов. Наша жизнь постоянно изменяется, особенно сильно на нее влияет новый, цифровой, мир, в котором средства массовой информации, общение и даже значительная часть услуг покупки, планирование, банковские и страховые сервисы переходят в виртуальное пространство интернета.
Вспомните как сильно изменился наш мир с появлением компьютеров, затем интернета, а с ним — социальных сетей и мобильности. Как возникают новые профессии Новые профессии не возникают спонтанно и мгновенно. Как правило, это ответвление уже существующих профессий, отдельные навыки которых выделяются в отдельную работу, требующую не частичного участия, а полной занятости в течение рабочего дня. И даже она не постоянна, развивается и трансформируется с появлением новых языков программирования и новых задач.
В чем отличие новых профессий от нынешних Практически любая новая профессия потребует каких-то новых инструментов для работы и новых навыков. Даже представители традиционных профессий — врачи и учителя — не смогут обойтись в своей работе без компьютеров и интернета.
Учитесь видеть бизнес-процессы: Построение карт потоков создания ценности
Увеличить Коротко о товаре Аннотация: Процессы - и особенно бизнес-процессы - неотъемлемая составляющая деятельности любой организации. Четкое описание бизнес-процессов необходимо и команде, управляющей соответствующим процессом, и владельцу процесса, и его лидеру. Не обойтись без подобного описания и сотрудникам, взаимодействующим с описываемыми процессами, а также поставщикам и потребителям. Интерес к описанию процессов обусловлен многими причинами.
к Ротер, Джон Шук. Учитесь видеть бизнес-процессы. Практика построения карт потоков создания ценности. М.: Альпина Бизнес Букс,
Практика построения карт потоков создания ценности Примечание: Практика построения карт потоков создания ценности Автор ы: Майкл Ротер, Джон Шук Издательство: Четкое описание бизнес-процессов необходимо команде, управляющей соответствующим процессом, и владельцу процесса, и его лидеру. Не обойтись без подобного описания и сотрудникам, взаимодействующим с описываемыми процессами, а также поставщикам и потребителям. Интерес к описанию процессов обусловлен многими причинами.
Но самая важная из них — возможность непрерывного совершенствования. Для совершенствования процессов прежде всего нужно обеспечить их визуализацию и прозрачность, то есть наглядно увидеть и понять, как работает процесс, где создается добавленная ценность, а где возникают потери. Карты потоков создания ценности и позволяют описывать процессы любого рода, как производственные, так и сервисные. Данная книга — издание, подробно описывающее методологию построения карт потоков создания ценности — одного из самых важных инструментов бережливого производства.
Предлагаемая методология построения карт потоков была разработана Майком Ротером и Джоном Шуком на основе их личного опыта работы с компанией .
УЧИТЕСЬ ВИДЕТЬ БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ. ПОСТРОЕНИЕ КАРТ ПОТОКОВ СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТЕЙ
0 Процессы — и особенно бизнес-процессы — неотъемлемая составляющая деятельности любой организации. Четкое описание бизнес-процессов необходимо и команде, управляющей соответствующим процессом, и владельцу процесса, и его лидеру. Не обойтись без подобного описания и сотрудникам, взаимодействующим с описываемыми процессами, а также поставщикам и потребителям.
Интерес к описанию процессов обусловлен многими причинами. Но самая важная из них — возможность непрерывного совершенствования. Для совершенствования процессов прежде всего нужно обеспечить их визуализацию и прозрачность, т.
Купить книгу - Учитесь видеть бизнес-процессы: Построение карт потоков создания ценности, автор Саймон Д.,Ротер М.. Удобные .
.